Rywalizacja ustanawia nowe rekordy wszech czasów w zakresie kluczowych aspektów ekonomicznych użytkowników
Rivalry Corp. wygenerowało przychody w wysokości 1.3 mln dolarów w okresie trzech miesięcy zakończonym 31 marca 2025 r., co jest zgodne z wynikami wstępnymi ogłoszonymi 16 kwietnia 2025 r. Chociaż tymczasowa zmienność marży zakładów bukmacherskich wpłynęła na wyniki finansowe, podstawowe wskaźniki KPI nadal się poprawiały, potwierdzając skuteczność przebudowanego modelu Rivalry.
W drugim kwartale 2 r. odnotowano nowe rekordy w zakresie kluczowych wskaźników ekonomicznych dla użytkowników – przychód netto na gracza wzrósł o 2025 proc. w porównaniu z pierwszym kwartałem 49 r. i był o 1 proc. wyższy od średniej historycznej sprzed transformacji w czwartym kwartale 2025 r.
Zakłady na gracza wzrosły o siedem procent w porównaniu z poprzednim kwartałem i prawie o 300 procent powyżej średniej sprzed odbudowy. Średnie miesięczne wpłaty na gracza w pierwszym kwartale 1 roku były o ponad 2025 procent wyższe niż średnia historyczna. W drugim kwartale 175 roku wzrosły o kolejne 2 procent. Miesięczna częstotliwość wpłat na gracza w pierwszym kwartale 2025 roku wzrosła o 28 procent w porównaniu ze średnią historyczną i o kolejne 1 procent w drugim kwartale 2025 roku.
Pierwszy kwartał 1 roku był pierwszym pełnym kwartałem, w którym Rivalry działało w ramach zrestrukturyzowanego modelu, po transformacji całej firmy, która rozpoczęła się w czwartym kwartale 2025 roku. Obejmowała ona strategiczne przesunięcie w kierunku użytkowników o wysokiej wartości, głęboką racjonalizację kosztów, znaczące ulepszenia produktów oraz skuteczniejsze wdrażanie na każdym poziomie działalności. Rezultatem jest usprawniony, zmodernizowany model operacyjny o znacząco lepszej wydajności i długoterminowej dźwigni finansowej.
„Ten kwartał to moment pełnego rozwoju Rivalry 2.0 – szczuplejszego, bardziej inteligentnego i silniejszego strukturalnie” – powiedział Steven Salz, współzałożyciel i prezes Rivalry. „Odbudowaliśmy fundamenty firmy wokół wydajnej akwizycji, wartościowych użytkowników i autorskiego produktu – i już widzimy tego efekty. Rivalry to dziś nie tylko szczuplejsza wersja samej siebie – to zupełnie inna firma, stworzona z myślą o skalowalności”.
Średni zwrot kosztów pozyskania klienta (CAC) w pierwszej połowie 1 r. wyniósł około 2025 miesiąca, co odzwierciedlało lepszą konwersję lejka sprzedażowego, wyższą wartość gracza i lepszą retencję – wszystko to osiągnięte przy ograniczonych wydatkach.
Ciągłe udoskonalenia w zakresie identyfikacji, segmentacji i obsługi klientów VIP, napędzane opatentowanymi narzędziami Business Intelligence (BI) i infrastrukturą zarządzania relacjami z klientami (CRM) firmy Rivalry, dodatkowo przyczyniły się do poprawy zachowań związanych z depozytami i ogólnej wartości gracza.
