Puls
Jason Frost – EUROMAT porusza kluczowe kwestie na Szczycie
By Chwytak - 30 kwietnia 2018 r
Występując w licznych sesjach panelowych na nadchodzącym szczycie EUROMAT w Monte-Carlo w czerwcu, Prezes EUROMAT Jason Frost rozmawia z G3 przed konferencją na temat znaczenia organizacji, przyszłości branży rozrywki i gier w Europie oraz tego, co będzie dalej dla organizacji branżowej w 2018 roku.
Jak opisujesz EUROMAT?
Europejska Federacja Gier i Rozrywki jest głosem branży gier rozrywkowych w Europie. Jesteśmy kolaboracją europejskich stowarzyszeń branżowych, które dwa lata temu zgodziły się otworzyć swoje członkostwo dla członków korporacyjnych, ponieważ wcześniej mogły do nich przystąpić tylko stowarzyszenia branżowe. Chcę również podkreślić, że jako stowarzyszenie europejskie nasi członkowie wykraczają poza Unię Europejską, obejmując całą geografię Europy i działają jako organ lobbujący oraz centrum wymiany informacji na całym kontynencie.
EUROMAT oferuje wsparcie w zakresie produktów rozrywkowych i gier w krajach, w których legalne jest używanie tych maszyn, co obejmuje wymianę informacji, badania i lobbowanie w imieniu naszych członków. Mamy narzędzie do śledzenia prawnego, czyli wyspecjalizowany zespół monitorujący skutki prawne gier i rozrywek zarówno w Europie, jak i poszczególnych państwach członkowskich, który jest wysyłany do wszystkich członków. Postrzegam EUROMAT jako forum, na którym członkowie mogą dzielić się najlepszymi praktykami, niezależnie od różnic, jakie napotykamy w poszczególnych krajach. Każdy rynek rządzi się własnym prawem dotyczącym gier – EUROMAT może wpływać na innym poziomie.
Możemy przyjąć uniwersalne spojrzenie na kwestie takie jak odpowiedzialność społeczna i jej wpływ na branżę jako całość. Niezależnie od kwestii krajowych EUROMAT pomaga organom regulacyjnym, pełniąc rolę pośrednika pomiędzy organami regulacyjnymi a państwami członkowskimi w kwestiach krajowych i międzynarodowych. W sektorze produkcyjnym staramy się rozwiązywać problemy, takie jak homologacja i testowanie, starając się w imieniu naszych członków poczynić postępy w zakresie rozróżnienia między testowaniem sprzętu i oprogramowania, aby w przyszłości uczynić ten proces bardziej wydajnym i opłacalnym.
Niedawno uczestniczyłem w spotkaniach krajowych stowarzyszeń branżowych w Hiszpanii, Niemczech, Rumunii, Włoszech i Serbii. Jest to przydatne nie tylko w celu podniesienia rangi EUROMAT na poziomie poszczególnych krajów, ale także w przypadku krajów takich jak Włochy, w których z barów i kawiarni ma zostać usuniętych 130,000 XNUMX maszyn, musimy uświadomić członkom, że EUROMAT może pożyczyć ramię w ramię z ich procesem lobbingu. Członkowie muszą zrozumieć siłę, jaką możemy wnieść do ich problemów nie tylko na poziomie europejskim, ale także na poziomie lokalnym.
Jakie są granice EUROMAT pod względem jego członków, lokalizacji, maszyn – jakie są jego zadania?
Historycznie rzecz biorąc, granice EUROMAT obejmowały Europę i wszystkie jej różnorodne obszary geograficzne. Jednakże zaczynając od skupienia się wyłącznie na operatorach, kiedy rozszerzyliśmy członkostwo poza obsługę automatów do gier, aby objąć producentów, musimy wziąć pod uwagę, że nasze kompetencje się poszerzyły. Produkty przeznaczone na rynek europejski pochodzą z USA i Chin, a europejscy producenci eksportują do miejsc na całym świecie. Pytanie do naszego członkostwa brzmi: czy powinniśmy zachęcać tych producentów, aby również dołączyli?
Moim zdaniem EUROMAT zawsze będzie płynny i będzie musiał nadążać za zmianami w branży. Internet jest przykładem przełomowego elementu, który od samego początku podzielił poglądy branży. Wielu z nich na początku było wrogo nastawionych do Internetu, ale w miarę upływu czasu i zaobserwowaliśmy zmianę pokoleniową zarówno na rynku, jak i w członkostwie, wielu naszych członków oferuje produkty zarówno online, jak i stacjonarne.
Jeśli chodzi o kompetencje EUROMAT w zakresie automatów, po niedawnym odbyciu tournee po holenderskich AGC, oczywiste jest, że w ciągu ostatniej dekady granice pomiędzy kasynami, elektronicznymi salonami gier i AGC zatarły się. Istnieją stowarzyszenia, takie jak Europejskie Stowarzyszenie Kasyn (ECA), które fantastycznie radzi sobie z reprezentowaniem sektora kasyn, ale istnieją podsektory, które wypadają z braków i nie mają potrzebnej reprezentacji. Istnieją sektory, które opierają się na dochodach z maszyn, takie jak branża bingo, które również nie mają reprezentacji w całej Europie i nie mają głosu przy głównym stole, aby lobbować w ich imieniu. Rozrywka jest tak ważnym sektorem i niezwykle ważne jest, abyśmy skupiali na rozrywkach tyle samo uwagi, co na grach. Dostrzegamy masowy rozwój odkupienia na całym świecie i staramy się, tam gdzie jest to legalne, wspierać rozwój tego sektora oraz pomagać operatorom i producentom w każdy możliwy sposób. Wspieramy i pomagamy państwom członkowskim w lobbowaniu na rzecz zmiany prawa na korzyść operatorów, producentów i graczy. Zbieramy wsparcie od sąsiadujących branż, studiów przypadków, modeli roboczych i badań przeprowadzonych w innych krajach zarówno przez EUROMAT, jak i naszych członków, aby pomóc organom regulacyjnym i ustawodawcom w podejmowaniu właściwych decyzji dotyczących przyszłości branży.
Jakie znaczenie ma EUROMAT?
Myślę, że najlepiej będzie to wyjaśnić na przykładzie. Jednym z tematów, nad którym obecnie pracuje EUROMAT, są alternatywne metody płatności powiązane z odpowiedzialnością społeczną. Jest to temat, który omówimy szczegółowo na nadchodzącym szczycie EUROMAT w czerwcu. Zmieniające się gusta społeczne i zmiana pokoleniowa w korzystaniu z gotówki oznaczają, że zarówno automaty do gier, jak i automaty rozrywkowe stoją przed niepewną przyszłością, jeśli nie dostosujemy się do zmieniającego się otoczenia wokół nas.
Oprócz TiTo producenci stworzyli rozwiązania, które pozwalają graczom grać bezpośrednio ze swojego konta bankowego i wypłacać wygrane bezpośrednio z automatu na konto bankowe. Z punktu widzenia organów regulacyjnych cała Europa z radością przyjęła tę inicjatywę. Bezpośrednia gra kartą pozwala klientom ustalać własne limity wydatków, limity czasowe i znacznie zwiększa bezpieczeństwo gracza. Nie tylko wzmacnia pozycję konsumentów, ale jako operatorzy stojący przed perspektywą bezgotówkowej przyszłości należy zająć się technologią płatności zbliżeniowych, w przeciwnym razie sektor gier i rozrywki pozostanie w tyle.
EUROMAT chciałby przyjęcia europejskiego kodeksu postępowania, który określa parametry wprowadzenia alternatywnych metod płatności. Używam terminu „alternatywa”, ponieważ dotyczy to nie tylko opcji kartowych i zbliżeniowych, ale także korzystania z e-portfeli/vportfeli za pośrednictwem aplikacji i możliwości skanowania kodów QR za pomocą smartfonów. Niezależnie od tego, czy ma to zastąpić gotówkę, czy też towarzyszyć jej w środowisku operacyjnym, należy rozważyć wszystkie opcje oraz omówić badania i studia przypadków na wszystkich poziomach. Kiedy wprowadzono AMLD4, to EUROMAT uczestniczył w każdym spotkaniu w Brukseli i mocno lobbował za zwolnieniem gier ulicznych. Alternatywne metody płatności to kolejna kluczowa kwestia dla branży, za którą opowiada się stowarzyszenie.
Jakie są Państwa cele i oczekiwania wobec Szczytu EUROMAT w czerwcu?
Szczyt EUROMAT powinien być wydarzeniem obowiązkowym dla operatorów, producentów i dystrybutorów branży rozrywkowej i gier na rynku europejskim. Gromadzimy naukowców, aby rozmawiać o odpowiedzialności społecznej, prezentujemy innowacje zarówno w produktach, jak i ustawodawstwie, a także gromadzimy inwestorów i zainteresowane strony z branży, aby omówić możliwości na wszystkich poziomach. Chcemy zachęcać do dyskusji, promować prawdę o branży, podkreślać jej odpowiedzialność społeczną i długoterminowy program.
EUROMAT jest stowarzyszeniem czeladników tej branży. Nie jesteśmy sterownikami PLC nastawionymi na szybki zysk, szukającymi luk w przepisach i szybkim wykorzystywaniem klientów. Jesteśmy w tym na dłuższą metę i w długiej podróży, która nas czeka. Chcemy stymulować dialog pomiędzy organami regulacyjnymi, naukowcami i prawnikami, dzielić się najlepszymi praktykami, a jednocześnie stworzyć świetne wydarzenie networkingowe. Podczas tych spotkań i wieczornych dyskusji informacje są wymieniane między różnymi jurysdykcjami. Chcę także podkreślić, że tegoroczny szczyt EUROMAT to koncepcja zupełnie inna od poprzednich. Po raz pierwszy jest to dwudniowe wydarzenie otwarte dla wszystkich. Chcemy, aby interesariusze wysokiego szczebla z branży przyprowadzili swoich pracowników, kierowników pięter, menedżerów ds. odpowiedzialności społecznej i wzięli udział w pierwszym z wydarzeń w nowym stylu, które, mamy nadzieję, będzie się rozwijać z roku na rok.
