Puls
Okrągły stół poświęcony projektowaniu gier: plany działania, projekty i rurociągi
By William - 26 kwietnia 2024 r
Można sobie wyobrazić, że co kilka miesięcy kadra kierownicza i ich zespoły programistów siedzą w zaciemnionym pokoju, aby przyciszonym głosem omawiać plany dotyczące produktu.
Odsłaniając kurtynę, Giorgi Tsutskiridze, dyrektor handlowy w SPRIBE, Katya Machuganova, właścicielka produktu w Silverback Gaming i Iryna Dragulina, liderka Game Tribe w Playson, dzielą się tym, co zostało omówione w pokoju planów, identyfikując ważniejsze punkty danych, na których się wzorowano.
Czy możesz wyjaśnić dynamikę i zawiłości opracowywania solidnego planu działania dotyczącego treści, który zapewnia wyniki partnerom i osiąga kluczowe wskaźniki wydajności w docelowych lokalizacjach geograficznych?
Giorgi Tsutskiridze, dyrektor handlowy w SPRIBE: Opracowanie solidnego planu działania dotyczącego zawartości obejmuje skrupulatne połączenie analizy rynku, wiedzy graczy i możliwości technologicznych. Proces rozpoczyna się od sprawdzenia zrozumienia preferencji graczy i różnych zachowań naszej grupy docelowej w różnych lokalizacjach geograficznych.
Obejmuje to analizę danych graczy, trendów rynkowych i strategii konkurencji w celu zidentyfikowania nowych możliwości i luk na rynku. Następnie ściśle współpracujemy z naszymi partnerami, aby dostosować nasz plan działania do ich celów i zadań, zapewniając w ten sposób obopólny sukces.
Przez cały proces stale monitorujemy kluczowe wskaźniki wydajności, aby mierzyć skuteczność naszej strategii dotyczącej treści i w razie potrzeby wprowadzać korekty oparte na danych.
Iryna Dragulina, przywódczyni Game Tribe w Playson: Stworzenie planu działania dotyczącego treści, który zapewni dobre wyniki, wymaga podejścia strategicznego i opartego na danych. Nieustannie przeprowadzamy analizę danych dotyczących wydajności naszych gier, aby określić, jaki rodzaj treści najlepiej odpowiada graczom.
Prowadzimy również badania konkurencji, aby analizować popularne funkcje i motywy gier oraz identyfikować potencjalne obszary wymagające ulepszeń i różnicowania. Nasz zespół ds. produktu współpracuje przy opracowywaniu pomysłów i wdrażaniu naszej strategii planu działania.
Katya Machuganova, właścicielka produktu w Silverback Gaming: Opracowanie skutecznej strategii produktu i wspieranie jej to wspólny wysiłek! Nasza strategia produktowa pełni rolę naszej przewodniej gwiazdy północnej, kształtując nasze decyzje i wysiłki. Konieczne jest przełożenie tej strategii na namacalne kamienie milowe, które prowadzą do osiągnięcia naszych celów biznesowych.
Kulminacją tego strategicznego dostosowania jest opracowanie solidnego planu działania dotyczącego treści. Ten plan działania opiera się na głębokim zrozumieniu potrzeb partnerów, preferencji odbiorców docelowych i kluczowych wskaźników wydajności (KPI) w różnych regionach. Wymaga to skrupulatnego planowania, aby zharmonizować rozwój treści z naszymi celami strategicznymi, zapewniając rezonans z odbiorcami przy jednoczesnym osiągnięciu pożądanych rezultatów.
Co więcej, certyfikacja jest krytycznym aspektem, który może znacząco wpłynąć na precyzję planu działania. Zachowujemy czujność, jeśli chodzi o przestrzeganie przepisów branżowych, wymagań platformy i standardów jakości, co może wymagać dostosowania terminów i publikacji treści.
Dodatkowo dostosowujemy się do szerszej strategii marketingowej, dopasowując się do konkretnych globalnych wydarzeń lub trendów w ramach naszej nawigacji po planie działania.
Jakie dane są najcenniejsze w procesie tworzenia planu działania? Którym punktom danych przypisuje się największą wagę i dlaczego?
Katya: Zbierz jak najwięcej sygnałów, aby lepiej zrozumieć szansę i określić najlepszy sposób działania. Proces tworzenia planu działania składa się z kilku kluczowych faz: planowania, gromadzenia danych wejściowych, organizacji, budowania wsparcia dla naszej strategii planu działania, konserwacji i realizacji.
Elastyczność jest najważniejsza, ponieważ stale udoskonalamy nasze podejście. Kluczowe punkty danych, w tym spostrzeżenia z badań rynku, analizy odbiorców, wskaźniki skuteczności poprzednich kampanii i analizy konkurencji, stanowią podstawę naszego procesu decyzyjnego i pozwalają nam identyfikować możliwości i wyzwania.
Giorgi: Planowanie planu działania SPRIBE jest ściśle powiązane z kluczowymi wskaźnikami zaangażowania naszych graczy. Szczególnie skupiamy się na ocenie zachowania graczy od aktywacji aż do adopcji. Biorąc jednak pod uwagę znaczne obciążenie wynikające z dużego ruchu, nadal skupiamy się przede wszystkim na wskaźnikach związanych ze stabilnością działania gier i usług przy dużym obciążeniu.
Iryna: Po pierwsze, nasze cele strategiczne są wytyczone na każdy kwartał i wyznaczają nasze cele dotyczące wyników w danym roku. Decyzje są stale sprawdzane, aby odzwierciedlać, gdzie chcemy być i jak daleko jesteśmy od osiągnięcia tego. Używamy danych do pomiaru wskaźników KPI naszych wydanych gier, aby zrozumieć, co poszło dobrze, a co należy poprawić w przyszłości.
W jaki sposób plan działania jest podzielony na segmenty i podzielony? Czy jest on podzielony na tematy, mechaniki, typy gier?
Iryna: Do tworzenia planów działania podchodzimy wieloaspektowo, przyglądając się różnym perspektywom, w tym mechanice, motywom i rodzinom gier. Ważne jest dla nas, aby mieć dobry przegląd zespołów pracujących nad planem działania i zapewnić im autonomię w realizacji naszych celów. Co kwartał podchodzimy do planowania wysokiego szczebla, aby zachować elastyczność i reagować na zmiany lub trendy w branży.
Giorgi: Nasz roczny plan działania jest podzielony na segmenty kwartalne, które służą jako podstawowe narzędzia dla naszych zespołów programistycznych. Jeśli chodzi o podział naszego planu działania, ważne jest, aby zrozumieć, że SPRIBE może mieć wiele zespołów pracujących nad rozwojem pojedynczego produktu lub usługi.
Sama mapa drogowa skupia się na osiągnięciu kluczowych wyników, które nakreśliliśmy w określonych ramach czasowych i często składa się z projektów, w które angażuje się kilka zespołów pracujących wspólnie nad procesem rozwoju.
Katya: plan działania jest zazwyczaj podzielony na segmenty i podzielony na podstawie różnych czynników, takich jak tematy, segmenty odbiorców, typy treści i priorytety strategiczne. Może obejmować kombinację motywów, mechanik i typów gier, aby zapewnić zróżnicowaną i wciągającą ofertę treści, która odpowiada różnym preferencjom odbiorców i celom biznesowym.
Czym zazwyczaj plan działania różni się od pierwotnej koncepcji? Na przykład, czy ogólny szkielet planu działania na rok 2023 różnił się zbytnio od pierwotnego planu rozwoju? Ostatecznie, czy tworzenie map drogowych jest czymś, co robi się wymazywalnym atramentem?
Katya: Plan działania często podlega ewolucji od początkowej koncepcji, pod wpływem takich czynników, jak dynamika rynku, pojawiające się trendy, opinie partnerów i względy wewnętrzne. Chociaż nadrzędna struktura może pozostać spójna, konkretne szczegóły i priorytety często zmieniają się, aby dostosować się do zmieniających się okoliczności.
Planowanie działań jest z natury dynamiczne i wymaga dostosowań w celu optymalizacji efektywności i elastyczności w odpowiedzi na zmieniające się warunki. Aby dostosować się do zmieniających się okoliczności, zreorganizowaliśmy kolejność niektórych wydań.
Iryna: Koncentrujemy się na zachowaniu elastyczności w obliczu pojawiających się trendów i zmian w branży. Mamy pojęcie, jak chcemy, aby ten rok wyglądał, ale doprecyzowujemy to bliżej dat premier gier i nowych spostrzeżeń zebranych na podstawie przeanalizowanych przez nas danych. Nie postrzegamy naszego planu działania jako wyrytego w kamieniu i zawsze zostawiamy miejsce, aby zaspokoić zmieniające się potrzeby naszych graczy.
Giorgi: Zarówno roczne, jak i kwartalne plany działania mogą podlegać dynamicznym zmianom. W cyklach kwartalnych korekty często polegają na zmianie priorytetów i zmianie harmonogramu. Jednak w trakcie rocznego procesu planowania mogą pojawić się bardziej znaczące, długoterminowe projekty.
Z punktu widzenia rozwoju, jaka jest najtrudniejsza przeszkoda techniczna, z którą się borykasz, aby zapewnić wydanie gier w zaplanowanym terminie?
Giorgi: Największym wyzwaniem technicznym, przed jakim stanęliśmy w ostatnim czasie, było skuteczne monitorowanie obciążenia podczas miękkich startów w porównaniu z obciążeniami, których oczekiwalibyśmy w okresie rozruchu.
Katya: Z punktu widzenia rozwoju jedną z najtrudniejszych przeszkód technicznych, z którymi borykamy się w Silverback Gaming, jest zapewnienie wypuszczenia gier zgodnie z harmonogramem, zarządzanie zależnościami i nieprzewidzianymi problemami technicznymi podczas tworzenia. Obejmuje to debugowanie, optymalizację, testowanie kompatybilności na różnych platformach, usuwanie wszelkich usterek, które mogą się pojawić w ostatniej chwili, i oczywiście – certyfikację gry.
Koordynacja między zespołami programistycznymi i skuteczne zarządzanie projektami mają kluczowe znaczenie dla pokonania tych przeszkód i dotrzymania terminów wydania. Ponadto należy pamiętać, że laboratoria certyfikacyjne często są bardzo zajęte, szczególnie w okresach szczytu, co może skutkować wydłużeniem procesów certyfikacji, szczególnie w przypadku certyfikacji po raz pierwszy.
To wcześniejsze doświadczenie w zakresie potencjalnych opóźnień jest czynnikiem, który bierzemy pod uwagę przy planowaniu naszego planu działania, pozwalając na dodatkowy czas buforowy na pokrycie wszelkich nieprzewidzianych opóźnień w procesie certyfikacji.
Iryna: Mamy szczęście, że mamy tak proaktywny zespół, który ciężko pracuje, aby zapewnić nam produkt najwyższej jakości, stale upewniając się, że nasza technologia jest solidna i aktualna. Chociaż od czasu do czasu mogą występować pewne przeszkody techniczne, nasze procesy ewoluowały, aby zapewnić, że będzie to rzadkie zjawisko.
Co możesz zdradzić na temat planu rozwoju na resztę 2024 roku?
Iryna: W naszym rosnącym portfolio priorytetem będzie różnorodność przez resztę roku, z naciskiem na wydawanie gier z różnych rodzin. Oczywiście nasza seria Hold and Win pozostaje kluczowym dodatkiem do naszego obszernego portfolio i jak widzieliście w naszym ostatnim wydaniu, Clover Charm, mechanika Hit the Bonus poprawiła rozgrywkę i niewątpliwie poprawiła ogólne wrażenia gracza.
Jest to zatem część ogólnego tworzenia gier, o której możemy pamiętać – ewolucja portfolio Hold and Win i integracja nowych zwrotów akcji w ramach nowych rodzin gier.
Katya: Ze względu na poufność szczegółowe informacje na temat planu rozwoju na resztę 2024 r. nie mogą zostać obecnie ujawnione ze względu na trwające umowy na wyłączność.
Można jednak zauważyć, że plan działania będzie prawdopodobnie dynamiczny i będzie podlegał dostosowaniom w oparciu o trendy rynkowe, opinie partnerów i priorytety wewnętrzne.
Wysiłki będą skupiać się na dostarczaniu wysokiej jakości treści, które są zgodne z celami strategicznymi i spełniają zmieniające się potrzeby naszych partnerów i odbiorców. Nasz silnik z progresywnym jackpotem, seria gier na automatach, projekt gier typu Crash i inne gry wykorzystujące naszą wewnętrzną mechanikę gier stanowiącą część tego, co przygotowaliśmy dla naszych partnerów i fanów.
Dodatkowo utrzymujemy pakiet gotowych koncepcji gier, funkcji gier i modeli matematycznych, aby zachować jak największą elastyczność. Dzięki temu jesteśmy w stanie szybko wypełnić każdą lukę w planie działania i dostosować się do zmieniających się priorytetów czy możliwości rynkowych.
Giorgi: Chociaż nie mogę ujawnić konkretnych szczegółów, mogę zapewnić, że nasz plan rozwoju na resztę 2024 roku jest pełen ekscytujących aktualizacji zawartości i nowych funkcji, które mają zachwycić naszych graczy.
SPRIBE stale wprowadza innowacje i poszerza swoją ofertę gier, aby zapewnić dynamiczną i wciągającą rozgrywkę. W ciągu najbliższych 12 miesięcy będziemy nadal dodawać więcej ekscytujących funkcji i grywalizacji, aby w dalszym ciągu rewolucjonizować sposób, w jaki gracze grają w Internecie.
Bądź na bieżąco z ogłoszeniami, ponieważ staramy się przekraczać oczekiwania i przesuwać granice tego, co jest możliwe w świecie iGaming.
